15 лет Лакокрасочному заводу Озон

2008
1. Создано производство, начаты продажи.

2010
1. Определение структуры и географии продаж: работаем в основном по УрФО - как с конечными клиентами, так и с посредниками.
2. Определение ценовой ниши (Средний и ниже среднего).
3. Определена ценовая политика, отвечающая потребностям конечных потребителей и посредников различного уровня.

2011
1.Переработан логотип торговой марки.
2. Разработана фирменная упаковка.

2012
1. Разработан и внедрен ассортимент текстурных красок.

2013
1. Для потребителей начал предлагаться т.н. «зимний» вариант водно-дисперсионных фасадных красок и грунтовок, позволяющий выполнять работы при температуре окружающего воздуха до -10°С. 

2014
1. Разработан и внедрен ассортимент декоративных штукатурок.

 2015
1. Организовано сотрудничество с профильным Институтом Химической переработки растительного сырья и промышленной экологии в составе Уральского Государственного Лесотехнического Университета. 

2016
1. Оформлены правила работы с дилерами и посредниками, разработано типовое дилерское соглашение.

2017
1. Получено Свидетельство на торговую марку.
2. Доработан сайт и адаптирован для мобильных устройств.
3. Запущена реклама в Яндекс Директ.
4. Открыты группы в соцсетях Вконтакте, Facebook, канал YOUTUBE.
5. Запущен 2-й сайт ozonlkm.ru (проект Пульс Цен).
6. Разработан оффер компании – «Лучшие аналоги финских красок из России».

2018
1. Установлено и запущено в работу собственное колеровочное оборудование (машинная колеровка).
2. Введена более совершенная мотивация персонала для: Цех, ОП, Технолог.
3. На конкурсной основе на постоянную работу принят новый РОП.
4. Обновлена программа обучения для дилеров компании.
5. Создана страница в соц. сети Instagram.

2019
1. Открыт офис продаж (р-н Академический) с розницей и услугами колеровки.
2. В штат ОП на конкурсной основе принят новый менеджер по продажам.
3. Соколов А.Э. стал единоличным собственником предприятия.
4. Успешно отработана гипотеза о продажах через маркетплейс Вайлдбериз.
5. Расширен пул дилеров компании в Екатеринбурге, крупных городах УФО и ПФО.

2020
1. Проведены исследования «Анализ конкурентов» и «Анализ клиентов». Выявлены наиболее сильные компетенции компании и критерии успешного закрытия сделок.
2. Гипотеза о результативности продаж при более тщательной работе с розничными клиентами не оправдалась. Закрыт офис продаж в Академическом.
3. Создан новый сайт компании на Битрикс 24.
4. Работа менеджеров ОП с клиентами ведется в AmoCRM.
5. В штат ОП принят SMM-менеджер �